为贯彻落实集团公司关于“安全管理强化年”行动的工作要求，节后，储运部第一时间组织认真学习通知文件，结合储运生产实际，开展安全教育和隐患排查等专项活动，从思想上、行为上提高员工安全意识，夯实安全生产根基。
根据公司《关于推行“会前安全教育五分钟”工作的通知》要求，分层分级开展安全教育活动。对于安全管理制度、安全操作规程、应急救援、危险源辨识、职业卫生等应知应会内容，运行部安排专人梳理，将其纳入领导干部碰头会、专业例会、班组交接班会的会前安全学习中，并结合应急预案演练等实操训练强化巩固，进一步明确岗位安全职责、提高安全生产执行力。同时，从1月份开始，该部定期在HSE例会前开展线上安全小测试，检验管理干部是否以身作则切实树立安全风险意识，检验日常安全知识学习成效，落实相应考核。
近年来，运行部每年的各类作业量超公司总量的1/4，其中特级、一级动火作业达到了1万多项，再加上不少是在罐区的“双边”作业，安全风险较大。即将进行的9#路系统管廊整治是今年该部的重点工作之一。该部提前开展事故案例的学习和警示教育，通过让员工直观地了解事故经过、深入地分析事故形成的原因，形成思想上的震慑和警醒，再结合工作实际，对照查找风险点，举一反三落实好预防措施，为安全、保质、保量地完成系统管廊整治工作提供保障。
该部把防冻防凝工作作为冬季安全生产的重点。在冬季来临前，生产技术室就收集整理好以往低温条件下管线、机泵及仪表等设备设施防冻凝存在的问题，分析原因，完善防冻防凝实施方案，切实落实好保温、伴热等相关措施。春节复工后，班组职工继续严格按照网格化管理要求，对承担的责任网格区加大巡检力度，对防冻防凝点持续“拉网式”排查，检查管线伴热的投用情况和疏水阀开度大小。工区管理人员对承包区域进行检查，对关键部位重点关注，对发现的问题定时、定人、定措施，限期完成整改。运行部领导与管理室除承担系统管廊等检查工作外，还加强对联系点工区的督查，真正做到防冻防凝无遗漏，切实将四级网格化管理落到实处。