@馆长聊影 关于越战总设计师麦克纳马拉的部分很有意思，此君是个做题家，他将数字管理引入福特，并且取得很好的效果，他最终荣升福特总裁。商而优则仕，获罗伯特·肯尼迪的邀请进入肯尼迪政府，他将自己数字管理引入越南战争，并且发明了一个词目叫”交叉点“。说起来复杂，其实就是企业管理中经常会提到的”盈亏平衡点“，如果能够杀死北越军人超过其能补充的军人，那么盈亏平衡点就到了，美国在越南战争离胜利不远了。跟他混的人每天收集各种战场数据，然后进行结算，工作量很大，后来发现这些前线汇报的数字就是编出来的，于是，”“garbage in, garbage out”的情况就出现了。越战进展不理想，他要跟河内谈判，军队大佬排挤他，最后被调去了世界银行。他后来回忆说，战争太复杂了，根本没法算。他是哈佛的MBA，用商学院教会他的模型去评估战场形势，这是他在福特数字管理的成功经验，结果灰头土脸。咋说呢？战争太复杂，不能交给MBA。