学弟小张新到一个传统老G企工作，工作中遇到点不顺的事情，最近跟我牢骚了两句。
下面是他的原话：
"当一个业务部门的Leader真幸福，一些无意义的活可以随便扔给下属A，下属A需要去和流程部门的人B沟通。
流程部门的人B觉得你这活不就是让我把砖从东边搬到西边，从西边搬到东边嘛，明显不合理呀。对着A就是一通怼。
A也很不爽，明明自己也觉得这事不合理，但是Leader说了你能说啥，即便争辩一二，Leader总有理由来说服你。
毕竟不认真工作、不想工作的帽子往你头上一压，你还怎么辩解，即便辩解人家也不听。
但是A还是试图跟Leader解释，说人家不太认可这些工作内容的意义。
结果诚如之前所料，Leader把A又一通怼，说肯定是你的错，不然人家为什么不配合你。
小A夹在中间里外难受，还没有宣泄的出口。"
"这个小A就是你吧。"我对小张说，并给出了自己的看法和建议。
每个人都是这么过来的，总有一些沟通协调多个部门的场景。
一方面，在领导安排工作时，一定要问清楚这么做的原因，这么一来，即便下游的人有疑问，也能及时应对。
另一方面，如果下游的人有意见，尽量还是求同存异。
虽然他们有责任配合工作，但是有些工作的职责或边界本来就没有那么清楚。
在这种情况下，只能忍受一部分埋怨，优先把工作完成好。
至于委屈，据说工资的一半就是用于支付你所受的委屈的。