宁高宁战略执行体系6S管理体系，最早起源于华润，它是围绕“公司战略”运行的一套完善的科学管理方法，旨在更好地实施战略，推动“价值创造”，具体包括以下六个体系：
1. 战略单元管理体系（BU、事业部）
2. 全面预算体系（分析业务、市场）
3. 管理报告体系（当期、主业、真实）
4. 内部审计体系（内部运营合规建设）
5. 业绩评价体系（标杆、市场、历史）
6. 经理人考核体系（团队、创新、潜力）“

战略单元管理体系”最早被叫做“战略编码”——当年华润对100多个小型利润中心进行编码，每个战略单元都有自己的单元战略目标、战略体系，单元评价和单元战略的权限。然后又慢慢建立起了执行体系、预算体系、评价体系、审计体系和经理人考核体系等，最终形成一个整体的管理模式。

战略有一个环境假设是，团队具备执行力。但是，大多数时候，我们会发现一旦战略发生调整，团队的执行能力无法适应新战略。一个常见的争论是：
战略重要还是执行重要？领导重要还是执行者重要？

宁高宁认为，团队的执行能力更重要。即使你有一个相对准确的战略方向，但是它也需要一个很强的团队去执行和落实。反过来讲，没有完美的战略，所有的战略都有瑕疵。战略的正确性，就是在执行的过程中被团队不断反馈、优化、修正得以实现的。

战略的启动者是谁？是一线团队还是高层领导？一线团队的弊端是，因为看的近，所以缺乏宏观远大的视角。但是，来自高层的战略可能在执行的过程中产生折扣，落实不下去。华润的做法是采用6S管理体系，让执行团队对战略进行积极的影响、修正和反馈。
战略能否真正做到直接、简洁、准确、沟通，这是组织体系的问题。
（http://t.cn/A6ChE1d2）