早上因为询盘的事情，新招的业务员内乱了，是我的问题，没有明确职责，我赶紧回去开会，分工明确了一下，我把业务员分为3个组，老员工一组，新员工2组。

每个组一个国际站主账号，一个1688主账号。然后组长给组员分配子账号。各自负责自己的询盘，忙不过来可以转给自己的组员，禁止跨组分配。

我加班加点重新做了提成制度，这个制度是我原创的，在我十年前的超级激励基础上优化的，当时这个方案让我公司业绩从4000万干到2.4个亿。你们看看有没有什么问题?（老板看了可能会吐血，但是你们要这样想，羊毛出在羊身上，他们赚的多，你赚的更多）

不怕你们笑话，我以前也是三个组，分别是“战狼队”，“海峰队”，“凌云队”，整整7年，随便拿一个队出来，都是行业里最优秀的，疫情后，3个队长全部都辞职当老板去了。

所以外贸这玩意不能做大，除非你做高科技， 否则能干的基本都会出去单干，佛系的温水煮青蛙，你会发现外贸老板都是业务员出身，所以我在制度里索性加一条，业务员做大以后，允许他出去开子公司，做我合伙人。