绩效的本质是价值分享，具体的讲，是多创造的价值共同分享，如果没有多出来的价值，那就没有可分享的绩效！判定多少的基准就是基线！这个月起胡乱发绩效的业务呈报人员，职能稽核人员要承担责任，画不出绩效基线，定不出绩效规则的管理者要降职。管理者一项非常非常重要的能力就是定基线，建规则。

绩效的本质是价值分享，具体的讲，是多创造的价值共同分享，如果没有多出来的价值，那就没有可分享的绩效！判定多少的基准就是基线！这个月起胡乱发绩效的业务呈报人员，职能稽核人员要承担责任，画不出绩效基线，定不出绩效规则的管理者要降职。管理者一项非常非常重要的能力就是定基线，建规则。 @所有管理者

发布于中国