企业管理者要“三点总结”：

一件事情可能会遇到什么问题，一二三，分拆开，快速表达清楚；这个问题，有哪几个方面的注意事项，一二三，快速总结出来；这个项目，有那些应对措施，一二三，快速罗列出来。

所谓三点，并不是说所有的措施只有三点，或者遇到的问题都只有三点，而是，你要在一分钟之内，理清楚自己的思路，至少能说出来三个理由；三个方案；三个注意事项；三种行动路径……这三点不能重叠，不能遗漏。