【二专策划复盘】
在收到二专消息时，负责人就开始着手准备工作，利用不同的官号建不同功能的微博群，微信群也按各类功能建立好，并进行了提前认购的规划，同时安排单封专辑的特典设计等工作。但由于经验不足，虽向各方询问之前历史经验，但在实际操作过程中仍然有诸多不同和突发性情况。以下是关于二专策划过程中存在的问题：
1️⃣未做好前期摸底情况
问卷普及力度不够，问卷功能没有向粉丝解释清楚，导致存在重复填写问题，不仅影响到了问卷结果的真实性，同时也给粉丝增添了麻烦，造成了信息误差。
2️⃣未有效统筹人员
虽然招募了志愿者，但是没能做好事前培训，致使没能及时解答粉丝和志愿者的疑问，收集的Q&A不够全面，也没有效利用起群的功能，导致千人群不够活跃，没能让粉丝们清晰理解对购买专辑的流程，浪费了机会。
3️⃣组织混乱
即便当时的负责人有基于二专售卖的当前情况询问多方意见，但由于自身能力不足及落地推进人员的不足，未能很好的将各类建议及时有效的整合，没能做出果断决策，白费了各类建议。而实际决策中顾虑太多，导致宣传专辑和后续带动大家冲专效果不佳。基于此，该负责人已引咎辞职。
4️⃣抢购策略问题
在得知有两款封面时，决策过于保守，低估了购买力，根据前期专辑购买摸底情况采取了优先抢夺一款售罄的方式。在安排抢购时，让协助代抢的粉丝朋友们选择了同一款，并未进行拆分，导致虽然第一款率先售罄但第二款被卡单了很久，首切进度落后。
5️⃣负责人的魄力不够
当期的策划负责人自身魄力不足，影响了很多决策的落地及实施，看起来就像是被推着走，即便早期有相对完整的计划，但在计划实施阶段，依旧出现了实施混乱的情况。不敢过多采纳粉丝建议，过于瞻前顾后。
6️⃣资金紧张
资金和一专相比有巨大差距，虽后期进行多方协助，但仍然处于相对危险的临界值。迫于资金压力，一些决策没有实施到位，束手束脚，没有给粉丝坚定的信念。过往账单会公布在查账群中，相关资金问题会在查账群中由负责人解答。
这次二专存在着问题，文后向全体满月作出真诚的道歉，辜负了大家的信任。也向耀文作出道歉，在关键时刻没能提供最强大的助力，深表歉意，对不起大家，相关负责人已经引咎辞职。
耀文和满月一路走来，遇到过很多挑战，幸运的是我们每次都携手共度。耀文正值人生黄金期，我们要继续用更多的爱与欢呼让他更璀璨。
文后作为官方组织，成长到现在离不开每一个满月的信任和支持。再发展过程中也存在着需要改正的地方，虽困难良多，但今后文后也会向耀文学习，有迎难而上的勇气，吸取经验和教训，充分听取各方意见，及时决心整改，接下来文后将全面招新，补充新鲜血液，重新出发迎接新旅程。

数据组不冬眠复盘详见：http://t.cn/A6Ck1fAK

现任文后负责人为2023年1月28日公示的实习核管，现已转正http://t.cn/A6Ck1orW