有一个人在反思他的创业过程，结论竟然是，千万别做美好的业务。为啥呢？他第一家开的是花店，美好吧？结果失败了。

第二家开的是咖啡厅，也美好吧？又失败了。第三家开母婴摄影馆，更美好，也失败了。其实重点不在于这些业务是不是成立，而是创始人的心态会多出来一个干扰变量。

业务下滑的时候，创始人就会想，美好的事当然是小众的，不是我错了，而是用户错了。再坚持一下试试。

人一旦开始自我合理化，那犯下的错误就有了一个保护机制。所以这位朋友开玩笑地说，以后再做生意，要做那些第一反应不美好的东西，比如屠宰场，废品收购站。至少不会自己骗自己。

你看，当我们心里冒出来一个念头，我要做小而美的时候。就得进一步分清，我到底是喜欢美呢？还是为做不大找到了一个托词呢？