手机公司里真正加班风气比较淡的是vivo, 至少周末都是双休。员工数量少还干的最好。所以说加班风气和结果没有毛关系。
很多公司加班并不是真有那么多工作要做，而是内部互相瞎JB卷。没有逼事就创造B事，简单事情复杂化，能三两句说清楚的事情非要召集十几个人开个把小时会。一线小主管是内卷的核心，毕竟手里有了三五条汉阳造梦想就宏大了， 要表现刷存在感，恨不得把这三五条汉阳造当加特林使。 假设一个项目开发的任务是1000人月（人数乘以月，比如200个人干5个月），小主管们互相一卷能给复杂到2000人月，于是300个人5个月还干不完，要狂加班。情况就是这么来的。
解决办法很简单，组织扁平化，二十个人甚至五十个人以下不要有行政意义上的主管，大家以项目为小组，轮值一下项目组长就行了。
周末不加班，有了休息和陪伴家人时间，工作效率能提高，而为了不把事情推延到要加班，大家自然会简化流程，提高合作效率，这都是正循环。