按三个问题的逻辑。
1/为什么前期这么火爆，不能马上匹配供应？

手机供应是一套非常复杂的体系，产品定义，部件定制，器件选型，产线设计配套，品控验证环环相扣，尤其很多长周期备料，有些紧俏器件甚至要提前半年以上备料，基本上行业里N+3个月的需求响应周期已经是极限。对于高定制和高复杂度的设备，绝对的柔性供应链是理想目标并不现实存在。
所以就算体量和实力强如现今的前五位，也在遇到爆品时，也会度过一段时间缺货的烦恼。

时隔两年重返市场，公司上下肯定是雄心勃勃，希望能厚积薄发，从定价策略也能看出对消费者的诚意和对市场规律的尊重。看好8gen2，最终跳过19上20，产品供应营销所有团队都无比重视这次首发，严控DI值甚至推迟上市，事实上也为交付争取了一些时间。

寻求突破不是无限冒险，生产是一套管道型体系，不可能忽大忽小，无限量备货。无论是Pro还是20都在首发准备了以往旗舰首发三倍的货量，经营角度，超三倍的备货还是没有对上超预期的需求，有可能错过很多用户，这一点最遗憾和着急的肯定是卖手机的人。

虽然每次都都会遇上短期缺货的局面，但这次的供不应求无疑是空前的，超前订和预约的数量巨大，发现这个趋势时供应体系已经再做力所能及的调整，预定转化率魅族要比行业要高不少，但没想到这次能高这么多，先看好评率，再看平台销量排名，产品广受认可是才是大家更努力的目标。

最近公司上下都在想尽办法提拉产出，事实上也在逐步改善，子瑜质潘轮番到前线关注交付细节，目前提拉的小瓶颈，其实是一个外观工艺标准严苛的部件，放宽一点就可以再多出很多货，但大家都选择了不放松，哪怕付出再多资源也不放松品控。追产能的同时，Flyme 也在迅速根据反馈推出OTA，让手机上手更满意。

看各平台的超高热度，各种恶搞梗，甚至角度刁钻观点输出的强度，也许也能明白，此刻的魅族是在用自己目前的全部力量，承接全行业最高的热度和需求洪峰。

批评内部都接受，让人一直等，搁谁都会很下头。还是期待多些包容，理解不用万岁，预计中旬后段交付缓解会更明显。

下一条，说一下为什么没有全款预定排队。