为什么国内的产品线容易乱？说点感受吧。

企业的发展，有自上而下的，老板牵引的模式，典型的是创业企业，都是跟着老板跑，这时候企业的目标是最单一的，容易做到集中精力；

也有自下而上，员工（中低层管理人员）推动的，典型的是国企和大企业，老板或职业经理人基本上已经不在为企业的发展操心了，全靠下面提方案，然后老板拍板。

那么第二种发展模式，就是一个企业衰落的开始。因为企业没有了老板这个主心骨，因为各种原因就会提出来更加复杂的方案，然后产品线就会越来越混乱，内部耗散越来越多。

@姜良庆 姜总提到的产品档次高低的问题，也许有时候是可能的，典型的是低端儿童玩具，可能就是多出产品好打架。但是对于相对高价的耐用品来说，可能解释力度还不够。

比如说手机，小米就是低端手机，但是小米创业初期，雷军亲自带队的时候，小米的产品线是很单一的，那时候还是相对优秀很多。现在小米心思扑到车上了，小米手机产品线已经乱作一团。

其实手机是最容易规划的，参照苹果，高端、中端两个档次，数字、plus（max）两个尺寸，每代总共四条产品线就搞定了。国产的，中端、低端两个层级，大、中小、三个尺寸，每代手机六个产品线足够。