中国星座快OK了啦W！

【中国🇨🇳航天·五院某通信星座重大专项已完成多颗正样星平台生产，其大规模组批生产的单星AIT周期为25天】🇨🇳航天五院通导卫星总体部公众号近日连载推文《天津卫星生产线某星座项目研制团队工作侧记》中的部分内容摘录：

“星星工厂”——【五院天津卫星柔性智造中心】，正肩负着锚定转型升级的“五化融合”的使命任务，为实现宇航研制能力新跨越注入澎湃动能。

自【某型号产品交付整星生产线上线研制】后，为了确保研制进度，主要参研人员每一天都是这样度过，早出晚归、披星戴月。作为奋战在某重大专项任务第一线的研制团队，他们肩负【面向规模化的科研生产模式转型任务】，既是混沌之中拨开云雾的先行者，亦是长夜之下耕耘不息的追梦人。

【卫星大规模组批生产】是个新事物，如何实现规模化、如何实现面向规模化的卫星科研生产模式转型……这些问题几无先例可循，每个人都是“摸着石头过河”，型号两总也不例外。

身兼生产线项目和卫星项目的产保经理，魏振超身上的担子很重。当说起面向后续批产的卫星产品保证模式转型工作，他那双以数十年测试经历磨练出来的“火眼金睛”，也闪过了一丝犹豫。“过去产品保证要遵循的‘设计要正确，验证要充分’等一系列成功经验与设计原则，对于组批生产而言就不仅如此了，要认真做好研究。”

【统一状态、保证质量、降低成本是规模化生产的关键要素】，魏振超主动推进型号物资器件选用审查和组批采购工作，尝试在满足设计指标、保证性能不打折扣的前提下，压缩器件选型种类，并开放选用成本较低的工业级器件。

此外，参试人员来自通信导航部、总环部、西安分院、502所、518所等多家单位，型号研制数以累月计的鏖战，让大家压力“山”大。

一说到卫星，看起来有些含蓄的郑晓天就打开了话匣子，迫不及待地想让更多的人知道在这颗卫星小小的“身子”里，蕴含着多大的能量。【从去年竞标获得连胜至今】，他与总体设计团队就经常性地在北京、天津、西安三地奔波，一年到头能在北京陪伴家人的时间甚少。可对于他而言，这些辛劳都赶不上【“我们通信领域的首个重大专项”】带来的“使命光荣”。

从最初几版布局方案，到如今近4000 m²洁净生产区域宽敞明亮，13个生产站点依次布局，物流、装配、测试、试验等工艺设备运转顺畅，杨闻感慨，“论证团队把很多‘不可能’变成了‘可能’”。

“【目前研制团队完成了多个正样星平台的生产，按照脉动式生产流程，当前1颗卫星完成了热真空试验，1颗卫星正在开展B状态测试】，整体运行顺利，我要把过程中的生产节拍瓶颈记录下来，做好优化”，他说道。“前期生产验证阶段，工程星在生产线上跑个来回，能够识别出不少生产线需要优化的细节，问题都是从前期实践中来，措施也要落实到后续实践中去”，“后续我们还要开展生产线压力测试工作，确保能够满足后续大规模研制上线需要，时间非常宝贵，我们抓紧时间调整、完善线上流程，让生产线真正好用、易用、管用”。

回忆起柔性脉动生产线项目启动之初，他和团队成员面临的第一个难题就是【“如何实现批产阶段单星25天AIT周期”】，相比较传统卫星6-8个月的AIT周期，这个任务相当艰巨。王缅和团队一起调研总结国内外生产线模式批量生产制造的经验和教训，并围绕“星线统一设计、系统统一谋划、产能统一部署、节拍统一把控”的生产线模式转型目标，开展了卫星对批量生产制造的需求分析，识别了影响小卫星批量生产制造的主要瓶颈，制定了典型批产流程，将传统卫星AIT阶段22个主要工作流程按照节拍化要求归集为13个站点的工作，并牵头梳理批产阶段相关标准规范体系。同时，组织团队成员一起研制了覆盖总装、测试、试验等5个方面多台套具有我国自主知识产权、技术指标达到国际先进的卫星批量化生产制造装备。“虽然起步艰难，但我们做的事情一定是‘重基础，利长远’的。”王缅笃定地说。

尚叔楠是通信导航部AIT中心系统研发组组长，负责天津柔性脉动生产线管控系统的研发和建设工作，从管控系统建设至今，他一直“泡”在天津，由于同时要处理北京那边的工作，就频繁往返于北京和天津之间。

他的重点工作就是在生产线上部署一套控制中枢——“智能管控系统”，后续它要像大脑一样，对生产线任务计划执行情况、质量数据情况以及各模块、单机等配套供应链情况进行实时管控，确保对整体生产流程及各环节实现“协同、穿透”式管理。“数字化、网络化、智能化是我们的发展方向，‘黑灯工厂’是我们的建设目标，目前需要开展的工作还有很多。”尚叔楠对着管控中心大屏说道，“管控系统建成并投入应用后，要持续监视卫星在线的工作状态，对运行不顺畅的问题要记录下来，逐一解决。”

站在新征程上，研制团队正以“攻坚破题修内功、闯关探路从头越”的动力乘风破浪、奋勇拼搏，为助力【“中国星座”】完美绽放、闪耀寰宇贡献力量！