【彼得·德鲁克经典：成为《卓有成效的管理者》】
1.如何将效率提至最高？
要把工作中为数不多的自己可掌握的时间规划成整块时段，去做高强度思考的事情。
①记录时间：弄清自己的时间花在哪
②管理时间：砍掉不产生成果/别人也可以做/浪费别人时间的事。（其中重点关注因缺少体系、疏忽懒散、会议太多、信息不同步等导致的反复发生的事情。）
③集中时间：集中成整块连续的时段。如每周安排2个上午只做高强度思考的核心工作。

2.如何做出更大贡献？
①专注于贡献和成果、而不是工作和权力本身。
②超越自己的专业领域、部门和技能，把注意力投向整个组织的绩效，和外部。清楚自己的技能、专业、部门，跟整个组织以及组织的目标是什么关系，从而从服务对象的角度思考问题。

3.如何让长处发挥极致？
①发挥所长：找到自己擅长的能力，并聚焦于此。至于短处，只有它直接妨碍了你充分发挥长处时，才需要解决。
②摸索出自己的高效模式：上午效率高还是下午；讲话是先喜欢先打草稿开始即兴？擅长总结和阐述问题还是做决策？
③学会向上管理：不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，以上级易于接受的方式向其提出。

4.如何实现要事优先？
①聚焦：总是做重要的事，并且每次只做一件事。
②抛弃：定期检视、停止那些不再出成果的旧活动、旧习惯、旧任务。

5.如何做出正确决策？
①认清问题性质：这是一个共性问题还是个例？
②找到边界条件：要达到什么目的；最低目标是什么；要满足什么条件……
③明确绝对正确：先确定完全满足各项条件的解决方案，再思考哪可以妥协，哪必须坚持。
④制定落实计划：工作任务、要求、职责、期限、能力、激励及管控手段。
⑤建立反馈机制：用事情的实际发展情况（数据）来检验决策的有效性。
#蚊子会干货#