我每个月来有知有行 3 天现场工作，这 3 天排得特别满，每天开 4-6 场会，密集输入输出，驱动项目前进。开会大约是 8 小时，会后还要写文档，画原型，定计划，出方案。最忙的一天早上 10 点来，凌晨 1 点下班。

我也想过，如果是长期在北京全职，能不能维持这么拼的工作节奏？

唯一的可能是，我的项目配置 100 个程序员，我的每个想法都能快速推进，下周就看到上线反馈。

这就牵引出来另一个问题，拼命工作的动力是什么？

是钱吗？我每个月现场 3 天能挣多少钱？完全不能和前年全职相提并论。

是权吗？我现在只是创业公司的兼职顾问。过去两年一直做顾问，没有头衔没有职称。

很多人不了解，“创造价值” 也是强大的内心驱动力。

不了解的原因是，他们这辈子都没经历过多少 “创造价值” 的职场时刻。

有一个特别经典的例子，996 这种事其实是从成功产品团队流传出去的。但你有见过成功产品，比如早期的阿里巴巴，早期的小米，早期的抖音员工抱怨加班吗？

他们不抱怨加班，是因为钱多，期权多，对未来收入的预期高吗？

预期高是一个原因，还有更重要的原因是，在高速上升期的产品，用户需求推背而来。每个人都能清晰感知到，自己做的事情，很快就能兑现为用户价值，产品收益，成为数据高速增长的一部分。

这种成就感和兴奋感，无与伦比，就像嗑药一样。也只有嗑药才能让人长时间地保持内驱，保持奋斗。

包括 2020 年的社区团购大战，犬校有同学在拼多多参战，每天工作 14 个小时。疲惫归疲惫，但眼看着攻城略地，高速增长，极强的兴奋感让他全无抱怨，倾力投入工作。直到大战停息，才停下来叹了口气，说这辈子可能都经历不到这么刺激的一仗了。

结果呢，其他公司，尤其是其他公司的傻逼老板们，眼红人家的成功，把成功的一部分原因归因为 “加班多，强度大”，于是 996 渐渐蔓延开来，加班多强度大成为互联网公司的畸形文化。

这就像是，你去调研重型犯，发现他们有相当大比例的人穿皮鞋，于是觉得皮鞋是导致恶性犯罪的重要原因，回来禁止公司员工穿皮鞋一样。

朋友，是老板英明，发现机遇设计结构组织资源，推动公司进入高速上升通道，员工的 996 才有意义有内驱有回报呀。你个蠢驴老板，跟在人家后面只能闻屁啊。

遗憾的是，这样的蠢驴老板至少占一半吧。他们在某些方面是聪明的，但一旦内心焦虑，欲望贪婪，就会盲目归因动作变形声嘶力竭。

谢天谢地，我现在终于有不惯着这些蠢驴老板的资本了。想骂就骂，想辞职就辞职。