想跨行业成功，一定要保持充分学习，千万不要随意认为事情底层逻辑都是一样的。

为什么会这么说呢？还是我现在这个领导带给我认知。

刚开始我给了对方写了一份方案，对方看不懂，一直抓着跟我说，事情底层逻辑都是一样的，然后给我丢了电商行业策略方案，让我参考去写。

于是我半琢磨着，可能她不懂，需要以电商方案切入为参考，既然这样，就按照你说得来吧。

然后我就按照她要求写了一份电商行业教育全案，最后结果就是 跟大老板汇报 被骂，说没有关键重点。

这个问题本质再于，基本底层逻辑是一样的，但是不同行业业务链路是不一样的，所以业务拆分逻辑也是不一样的。

举个简单例子 电商类品为标准品 ，用户能自主完成购买　流程，比如一般GMV＝UV＊点击＊客单价＊转化率，

但教育行业是非标品，用户看到大几千课程　一般是不能完成自主下单，需要接助人力干预，所以通常需要人力引导参与体验课，然后再能漏到后端转化。

所以教育行业领课，到课　完课，就是关键过程指标，需要盯这些关键指标。

如果不了解行业，这是没发拆分到这层的，总结：保持空杯心态，绝知此事多躬行。

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