自从前两年我爸成了我们小区业委会主任之一之后，家里定期就要聊小区管理遇到困境和问题，最近又不太顺利了，很是头疼苦恼。反正我听下来，人员配置就很大问题：一，四个老男人都领导做习惯了互不能迁就，提出来的方案设计原则是这个方案最容易拿到选票通过，而解决问题成了次要。二，配置似乎看着不错，老律师搭档老企业家，但年纪的确都大了那套做事方法过时了，最简单的连会议纪要都没人肯记。三，整个团队，一个女人都没有。

天天都是烦心事，不过昨天我也算是体验一把好，开我爷爷电瓶车在小区里乱飞把自动门给撞了，保安问我哪家的，听到是我爸就不追究我了。下次再给他提意见我要收敛些，人在屋檐下还得屈服于权利