干货分享 | 和导师高效沟通的几个要点

最近几个学生吐槽和导师的矛盾，发现大家不是科研能力的问题，只是沟通技巧有待提高啊！

写完后发现职场中和老板交流也是如此，你看这底层技能不都是相通的嘛！

1⃣️ 收到任务后，务必问清楚导师的期待

有人会简单痛快的回复：收到！然后吭哧吭哧一顿干，但根本就没达到老板预期啊！

一般会议结束，最好再通过邮件或信息总结下重点，留下文字记录，问下老板有没有遗漏什么？因为时间一长，你们双方可能都会遗忘这次开会的内容。

然后最重要的，明确老板希望看到什么结果。
如果老板能告诉你，事情就简单了。但更多的情况是老板也不知道这个方向能做出什么。

你可以让老板推荐几篇文章，这几篇文章的结论基本就是老板想要的。

或者你对结果有个预估，每次汇报时，都把这个预估说一遍。说的多了，你的预估就变成了老板的期待。

这时候不管你做出啥结果，在老板这里就能自圆其说了。

2⃣️ 想要临时更改方案时，给出ABC三个选项

任务执行到一般，发现此路不通。
傻了吧唧说，做不出来啊！这就是在讨骂。

但也不能让老板天马行空的随便一指，不然很有可能之前的几个月白白浪费了，又要开启一个新的方向。

这时候花点心思，先制定几个备选方案。
开会时说xx实在效果不好，但是我尝试了A，还有B，预期都不错。这时老板大概率就会在你限定一个范围内选个方向。

这样让老板感受到了决策权，但实际操作你还能掌控，甚至可以慢慢的转到你想做的方向上去。

3⃣️ 阶段性汇报先说最好的结果

先把老板最想听的说出来，这样整个会议的基调就确定了：
我们取得了阶段性的胜利！

过程不重要，老板没心思听。
你要画大饼，忽悠你老板几个月后就能得到什么什么。但是现在遇到点啥问题，买药品？借仪器？报销个什么？都在画大饼的后面提出来，老板大概率是答应的。

最后说下自己的不容易，上礼拜通宵了几个晚上，但是xx部分结果还是不理想，但是下礼拜我接着干。。。这种情况下还能不理解你的苦衷吗？

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