体制内混得好的人，有什么特点？体制内工作多年，见证了很多优秀的领导干部，他们能够走到今天，依赖于自身知识、阅历、肚量、处事等的高超修为，有些在外人看来不可理解，但是时间证明了一切。
一、把握角色到位
在零几年，很多垂管单位都不受地；管理（人权事权都在上面），很多垂管单位，对于地方的工作支持力度完全看个人的状态时，一位垂管的领导，在地方开会的时候，一旦涉及其部门的工作的时候，他都会去大会发言，全力支持地方工作，而且要求全局上下，按照要求去落实。他在一个市的同样岗位，自动挪来挪去的，切换自如，要来地皮（在有关规定允许的时候）建职工宿舍，建成办公大楼。
二、站稳处置立场
一件事情，立场对了，就完成了80%，其后就是落实的问题。这是一位正处级干部的口头禅。什么时候该是上级的立场，什么时候该是群众的立场，什么时候该是单位利益的立场，此位领导都能精准把握。如涉及大是大非，必须是上级的立场。如涉及突发事件，必须是群众的立场。如涉及单位的利益，据理力争，为单位谋利益，毫不含糊。
三、大开大合的眼界
一个领导在基层任职的时候，那是零三年，一条主干路，途径此处。此领导多方协调，得到允许建排洪沟，而且他要求建直径3米的。当时这是一个小镇，很多人都是持有异议，觉得是浪费。多年以后，在另外的乡镇，因为排洪不畅。造成房屋损失时，这个镇的干部和群众才理解该领导的思路之远。
四、处事等距离交往
处在领导的岗位，有很多人要来联系，面临的饭局应酬太多。此领导就考虑实行等距离交往，凡是某个层级的人，不是针对一个，而是一批人，都是一样的规矩(八项规定之前，在接待人员，餐饮，酒水都是按照某个规格对待)。大家都一样，没什么怨言。少得罪人，就是胜利。
五、敢打硬仗
在体制内，总是会有一些疑难杂症，总是会有突发事件。无一例外的，这些人，都能够妥善处置。有时觉得他们处置轻松，实际上他们在平时就做了很多的预案，对于一些可能的问题，做了很多的了解，对于当地的社会风土热情有洞察，“施恩”于很多人。平时积攒急时用，有点“零存整取”的味道。
六、熟稔各种政策法规道德等的几乎所有的工具一个领导，能不能在这些方面融会贯通，是其能力的硬指标。下属单位不团结，对于个别领导不满意，又不好开什么调查会，怎么办？有领导就让人安排开民主生活会，开展民主评议。下面的人，也无话可说，缝隙就露出来，利于团结及问题的整治。#体制内##新星ｖ计划##亿点曝光计划##超能新星汇##智慧##微博新知博主