#TaylorSwift[超话]#
布隆伯格商业周刊也发文研究了Eras Tour盛况空前的售票后的经济影响:

欢迎来到 Swiftonomics。
泰勒·斯威夫特即将举行的 52 场音乐会美国巡演具有后 Covid 需求冲击的所有要素，在音乐会门票预售之后转售的价格已经飙升到4万美元或更多，官方销售中数百万人空手而归，并准备支付任何费用来获得席位。
众所周知，流行歌星的粉丝不一定都是是普通的美国人，但它们捕捉到了后疫情时代当下的问题。即使经济衰退迫在眉睫，许多消费者也愿意挥霍他们在大流行高峰期错过的东西——无论是旅游还是现场娱乐。斯威夫特的粉丝代表了这种增压消费者的极端版本：数百万千禧一代和 Z 世代的年轻人等待了至少四年才能再次看到这位超级巨星的现场，这场音乐会的消费热情在居于历史高位储蓄率下的后疫情时期脱颖而出。
“在危机时期，音乐会被视为一种负担得起的奢侈消费”，高盛分析师丽莎·杨（Lisa Yang）表示，她发布了该银行关于全球行业的年度“空中音乐”报告。目前，斯威夫特的“时代之旅”门票在二级市场流通而且它们一点也不便宜。240万门票在Ticketmaster暂停正式预售之前售出。这家票务公司的网站在大约1400万人试图获得座位的压力下崩溃了。
其中包括马里兰大学经济学教授梅丽莎·科尔尼（Melissa Kearney），她现在正在亲身体验供求的基本规律。两个12岁和15岁的Swifties的母亲说，在未能获得门票后，她正在考虑二级市场的价格。
“世界上没有什么比这张门票让人更想要的了，”阿斯彭经济战略小组负责人科尔尼说。“总的来说，大流行改变了人们对什么是他们真正重要以及什么能给他们带来快乐的看法。”
从未看过斯威夫特现场比赛的古斯塔沃·库蒂尼奥（Gustavo Coutinho）在10个月的储蓄后提出了2000美元的预算。这位25岁的波士顿顾问最终花费大约1500美元参加了两场音乐会。“如果有必要，我会支付3000美元，”他说。
在2000年代初期，已故经济学家艾伦·克鲁格（Alan Krueger）提出了“摇滚经济学”的概念，通过音乐产业的视角来解释经济。克鲁格经常使用斯威夫特，她在2006年16岁时发行了她的首张专辑，她的例子完美诠释了'商业天才'在歌坛真实存在。
他的学生同意。“她几乎变成了一个完整的类别，”在加州大学河滨分校教授“摇滚经济学”课程的卡罗琳·斯隆（Carolyn Sloane）说。“人们并没有真正看到去看泰勒斯威夫特秀的好替代品。他们真的很想看到她的演出，我自己也是粉丝这么说的。”
归根结底，歌手是供应背后的策划者。她选择在大容量体育场演出，并增加了新的场次，尽管如此，她的巡演还是很疯狂。“你经常会觉得稀缺性增加了需求，”加拿大维多利亚大学（University of Victoria）研究门票转售市场的经济学家帕斯卡尔·考蒂（Pascal Courty）说。在更广泛的经济中，最大的问题之一是，随着利率和失业率的增加，消费者是否会继续消费。Swiftonomics可能不会帮助回答，这是它自己的经济缩影，粉丝们并不会在意。“我不愿过多地解读人们愿意为泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）的门票支付过高的费用，因为这说明了美国经济的健康状况，”霉粉家长，经济学家科尔尼说。“我更倾向于解读，对于铁杆的泰勒斯威夫特粉丝来说——其中有很多——对门票的需求几乎是没有弹性的。 ”