@斯尔教育 @金鑫松讲注会 #李明远[超话]#5.17审计课程补充技巧：
1、舞弊：主观恶意（舞弊＞错误）
（1）编制虚假财务报告：为了“公司”好
（2）侵占资产：为了“自己”好
2、风险评估
（1）询问管理层：风险评估、风险应对，向上汇报，向下通报。
（2）审计大逻辑-治理层（被审计单位“大家长”）：最关注被审计单位的内控，家长最关心孩子的“习惯”。
3、舞弊三角模型（动或压、机会、态或借）
（1）维度一：内因、外因、合理化
（2）维度二：一想、二找、三评价
（3）维度三：绿灯1，绿灯2，绿灯3（关关难过关关过）
4、特别风险：舞弊（坏）、凌驾（横）、超重关（17章）
5、风险应对—报表层总体应对措施
（1）范围：（未提及）
（2）计划：不可预见性
（3）方向：会计政策
（4）人：分派成员
6、风险应对-认定层进一步审计程序
（1）改性质
（2）改时间（主要是实质性程序）
（3）改范围
7、风险应对-管理层凌驾于内控之上
（1）测试：会计分录+其他调整（问参与、测期末、想整个）
（2）复核：会计估计（查本期、查前期）
（3）评价：重大、异重交易（商业理由）
8、法律法规（了解与审计相关的=对财报有重大影响）
（1）第一类（直接）：正常审（充分、适当的审计证据）
（2）第二类（间接）：特定的程序（问一问，查一查）
9、处理思路（审计大逻辑-沟通）
（1）了解到（弱）：进一步了解
（2）怀疑存在（中）：沟通、调查
（3）识别出：（强）：扔王炸（审计意见、解约、第三方报告）
10、审计大逻辑-治理层（被审计单位“大家长”）：很忙，大事儿再去找治理层