在车企搞项目开发，基本遇到的问题是：
领导想要这个，要那个，还要那个。
技术上，都要有，谁先进谁来。

价格上，由于品牌限制，其实是有约束的，然后你的成本控制又是一个铁的目标。
车企最大的浪费，是上一代产品规划过程中，是开环的，里面的决策过于依赖个人偏好和竞品（主要是和消费者的需求延时），这就带来了很大的问题，在过程中，是不可能既要又要还要的。
在做取舍的，在做优先次序，在做大的决策的时候，靠什么？很多企业还是在依靠传统，由各种各样的会议和汇报来交给大领导拍板。

资源无效化，主要是由于组织做决策还是上一代的方法论，这个确实需要提出来。这不是在批评谁，而是面向未来，多生孩子的策略，对企业本身并不有利。汽车企业的管理，是需要革新的！

供大家参考和讨论。

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