职场里，向上汇报不要给出问答题，而是带选项，让领导做选择题。

这个在各种平台的职场分享中比较火了，但这除了是向上管理的办法，其实也是少给自己找事情的办法。

作为管理层，对执行层各个方面的细节没那么了解，如果你没有给出1.2.3.具体有什么情况，可以采取ABC哪几种方式，把工作内容固定下来，很有可能在这个沟通过程中就跑偏了。没有精准定位小a解决小a问题，而是偏大了，跑到了中A，大A，或者小b。

如果你恰巧遇到一个业务能力非常强的领导，他对执行了如指掌，那么问题简单，他不仅能知道在说哪个具体的问题，该干什么，还会指导你怎么干最省事，最便捷，这是比较理想的状况。

而大多数不是这种情况，你如果心里清楚，但说了模糊的汇报，就可能把问题变复杂，然后自己做一些明知道没啥用但是还要做的工作，心里还后悔早知道不如当初说的更清楚一点了。

总有一种情况是领导发了指令以后，你不好意思再去驳回了，因为这个指令总还是有一定道理。但你清楚，这样远不如自己首先消化之后，在初始汇报就把工作范围尽可能的做精准，缩到最小。

所以沟通汇报不怕细，尽量针对各种情况给出详细的选择题，少给自己找很多麻烦。

两头清楚，良性沟通。