我这几年也在做减法，以前我有十几家淘宝天猫店铺，3家拼多多，都关的差不多了。外贸也缩小了。我想通了。许多商家喜欢做爆款，做矩阵，追求“多快爆”，我要反过来，做“小慢精”。因为只有这样才长久。一味追求爆款，我认为这种理念是有问题的。

为什么一些产品爆了，质量会下降？特别是大主播带火的产品，工厂产能经常跟不上，只能外发，找许多不熟悉的代工厂，品控就容易出问题。

我2020年做螺蛳粉，当时很多网友要螺蛳粉，我就找了头部工厂合作，同事过去，发现工厂爆单了，因为大网红突然卖出100万箱，催工厂生产。工厂赶不出货。于是大网红公司就找了许多小厂，然后差评就多了。最后不得不自建厂，然而螺蛳粉这阵风很快又过去了。

我们公司有几个板块，都有合伙人，我们公域电商叫“不花心生鲜”，主营高品质生鲜产品，私域“厂长帮选”，“厂长的好货”，主营高性价比服饰百货。都是小而精。我现在主要精力在跑供应链。深度去谈，把那些问题找出来。

仅仅生鲜这块。我今年就跑了几十家工厂，出口的内销的都有，虽然“不花心”品牌还没什么知名度，但很多同行都知道我们了，都买过评测过我们的产品。

同行里面有许多竞争对手，他们也买了吃了，这些竞争对手见到我，也是直接告诉我，不花心的虾仁做的确实非常好，没什么添加，他们说能做到这样不容易。

其实都是合伙人何总的功劳，93年的小伙子，能长期把原料和工艺控制的很好，是不容易的。生鲜行业水很深，他没有受利益的诱惑，真的是很难得。好原料本来就有限，做做老客就够了。我们也慢慢不推广了。

我现在找合伙人，也是都找这种理念一致的，不追求规模，小慢精，这样如果能持续做十年，我觉得就是非常好的生意。我现在已经不羡慕那种轰轰烈烈的生意了。