《贻林微观察6308》我的一些想法有点超前，不被当下人们理解，所谓“叫好不叫座”。多年以后人们想起我的话，才恍然大悟。2005年我就撰文指出：中国工程咨询产业发展的方向：全过程工程咨询和全生命周期工程咨询。前几天我又指出：全过程工程咨询必然被全生命周期工程咨询取代，我期望获得巨大反响，但反应平平，曲不高但和寡。2015年我在中价协组织的“锦江宾馆PPP论坛”上指出“随着超级总承包商的出现，必须有与之匹配的超级总咨询商横空出世”，有掌声但不热烈。开元咨询、晨越建管、同炎数智三大全咨巨头均有20亿左右的合同金额，按3%的费率反推相当于建安工程合同金额约667亿元，接近千亿水平，相当于施工央企的一个工程局。我对未来的执着决定了我的观点有一定的预见性，我从一个工学学士转到管理学硕士再到经济学博士研究生，客观上决定了我从“正确地做事转到做正确的事”这个路径上来了。