【通用汽车在点火开关以后，反思了哪些内容？】
通用汽车从此次事件中吸取了几个重要教训：

1）"竖井式"操作：各部件和子系统的工程师各自独立工作，未能关注整车的应用问题，导致安全和合规系统执行不一致。

2）缺乏统一标准和分类：未有明确的问题分类标准，各执行团队只能按照个人对合规和安全要求的理解行事，引发执行上的混乱。

3）专业知识的差异性：在不同的"竖井"和项目团队中，专业知识存在显著的差异，极少有工程师能同时具备零件、子系统和系统层面的专业知识。

4）责任分散和不明确：工程师之间的多重交接导致题出现时责任不明。

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