成为管理者带团队以后，工作重心最大的变化就是：

要从身先士卒到成为队长，从关注个人努力实现成果，到关注成员的敬业与否。

说的通俗一点，每一天到了公司以后，大家要做的第一件事情不是说哪个会议我要来参加，哪一个问题我要来处理，而是看一看：

我周边的同事们他们是在正确的轨道上面吗？
每个人的目标和职责是否清晰？
他们的工作状态如何？

这是我们在工作中的重心需要发生的根本性变化。

传奇巨星迈克尔·乔丹，拿了11枚总冠军戒指，他的教练杰克逊曾被称为禅师，是整个NBA联盟中非常传奇的一位教练。

当时他在公牛队从助力教练变成主教练，成为主教练后，他找乔丹交流，表示要好好谈谈。

当时乔丹已经是整个NBA联盟的超级巨星了，场均得分联盟第一，抢断篮板都能够名列前茅，但是公牛队的胜率非常一般。

乔丹当时非常排斥，说你跟我谈什么，我没有任何问题需要跟你交流，你要是有时间跟那群笨蛋好好谈一谈，我每天1000个3分球的练习，风雨无阻，每一场比赛全力以赴，场均得分联盟第一，抢到篮板名列前茅。如果那帮笨蛋像我这么努力，我们球队肯定不是今天这个样子。

然后杰克逊跟他说了一段非常重要的话：迈克我可以坦诚的告诉你，我相信你能够做得更好，但同时仅仅你自己做得更好，我们的球队是不可能冲进季后赛，更不可能拿到总冠军的。如果你希望实现这个总冠军的梦想，你就必须要花更多的时间去影响鼓舞带动你的队友，我们才有可能把这个球队的力量塑造起来，去冲击总冠军。

一开始乔丹不太理解，但后来理解了杰克逊的建议后，他开始逐渐扮演起队长角色，带领球队实现了两个三连冠。

这个例子说明在日常工作中，我们很多人与乔丹非常相似，他对自己的要求非常高，能力也很强，做事一马当先，在解决重要问题上表现得非常卓越。

然而，仅仅自己做得更好，是无法塑造团队力量的。

最新研究发现，有一种风格非常常见，但对塑造团队的力量帮助微乎其微，这种风格称为领跑型。

领跑型风格的管理者具有什么特点？这些特点包括他们非常专业、追求卓越、内在标准高、工作勤勉、投入。

一边干一边心中自然会有一个想法，作为团队的老大，我也这么努力了，你们难道不能努力一把跟我一起往前走吗？

对不起，回头一看，自己很有可能一骑绝尘，没有一个人跟得上来。

领跑型风格的管理者具备优良品质，但仅靠这种方式无法带动和塑造团队力量。因此，我的建议是，仅靠身先士卒是不够的，要以身作则，但不要一骑绝尘。

@魔都涤生 #新星v计划#