我以前是副总模式，现在过渡到合伙人模式了。虽然周围人总是冷嘲热讽，但我相信自己在进步。

我以前主要靠五个核心，分别是鞋厂副总，服装车间主任，销售副总，财务老大，还有天猫店长（客服售后仓库发货）。

他们应该算是我辉煌时期的五大支柱吧，有他们在，我可以自己放开手脚开发产品，做电商，带着业务员满世界跑。

后来鞋厂拆了，失去了优势，有想法的人都走了，没想法的人，没冲劲，给他们股份也不要，只想做个旱涝保收的打工人。剩下的服装厂太远，甩手掌柜不好当。

好在我转型成功了，我新业务的几个板块，全部是合伙人模式，都是经验丰富的创业者，猛人。都有独特的优势。

和老的副总们不一样，他们走是因为工厂关了，优势没了，离开我也能玩。

但是新业务，我能提供独特的价值。与新合伙人完美结合，正因如此，大家都愿意跟我玩。

我现在主要做三件事，帮优秀的产品寻找渠道，帮优质的渠道寻找产品，帮优秀的年轻人寻找舞台。坚持不做大，做精。

虽然听上去像一个中介，但是我觉得，比起钻牛角尖开工厂，价值更大。