【管理与成长】

我发现，人和人带来的痛苦，有相当一部分，是人们预设了”人的无暇“。

这个预设本身就是错误的。更正确的是”将瑕疵归类“，归为大的品质问题，还是局部差异问题。溯源和修正，而修正方式也很多，激烈对抗反而是很差的一种。

管理就不会预设”人的无暇“。相反，管理预设”人必然有瑕疵“、“大样本下瑕疵100%出现”。

管理的重点是“用体系化方法减少瑕疵”，以及“瑕疵出现后分类”，少数大瑕疵止损，多数小瑕疵修正。

管理和科学一样，背后的体系和思想，对个人成长、内心建设和人际关系处理都是有益的。