#陈庆杰讲财管[超话]# 第十七章全面预算（1）
1.扩展练习15题：销售成本是利润表预算的内容，数据基于产成品成本预算，再向上是直接人工、材料、制造费用预算，再向上是生产预算、再向上是销售预算。
2.增量预算（历史+++）VS零基预算（0+、0+）；
3.固定预算（静态预算，默认某一业务量例如产量是固定的，开始编）VS弹性预算（动态预算，预算期的业务量动态变化，依赖人工判断，分为公式法Y=A+BX和列表法,列表法直接查表需要用插值法）。
4.弹性预算差异：弹性预算反应实际产量下应发生的，固定预算反应预算业务量应发生的金额。实际业务量与预算业务量形成的作业量差异；实际收入、应实现收入与实际成本与应实现成本形成的收入和支出差异。指导管理者更有针对性的评估经营活动。
5.计算类似题目中有应收账款不同时间回收比率的条件时候，抓住问题中的包括哪几个时间段的应收账款收回，逐个击破。
6.预算环节：销售-生产-直接材料、人工、变动制造费用-产品成本-利润表。
7.好题练习29:这题真炸。首先计算Q1生产量，再算Q1消耗量，再算采购量，再算采购额，最后算应付账款。列个表更容易解题。
8.练习32：计算材料采购量的题目时候，用生产量来链接存货和材料的关系。期初的存货+本期的生产量-销量=期末的存货得出本期的生产量；用期初的材料+本期采购的材料-本期的生产量*材料价格=期末的材料