#陈庆杰讲财管[超话]# 第十六章短期经营决策（1）:
1.扩展练习3：在生产经营决策分析中，较为常见的相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本和差量成本。不相关成本包括：沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、无差别成本、共同成本。
2.共同成本：是指那些需由几种、几批或者有关部门共同分担的固定成本。无论项目是否投产，都会存在的成本，是决策改变不了的。
3.在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就是单价覆盖住变动成本，就可以弥补固定成本一部分或者全部，那就要继续生产。乙产品的单位变动成本=单位直接材料成本+单位直接人工成本+单位变动制造费用=20+35+45=100（元），所以只要乙产品单价大于100元，就应该继续生产乙产品
4.边际没什么神秘的，就是收入-变动。但是专属成本不是变动成本，如果涉及专属成本，还要减去，用相关损益比较，这种方法也叫剩余边际贡献分析法。
7.零部件自制或外购决策包括自制VS外购、自制+机会成本VS外购、自制+专属成本VS外购，部分自制VS部分外购&部分自制+专属成本VS部分外购。最复杂的就是最后两种情况，需要判断自制与外购是互斥还是相结合的关系。
8.特殊订单:正常销售情况下：利用剩余生产能力可以完成特殊订单，例如红眼航班。只要单价大于单位变动成本就可以。在此基础上还能再加专属成本也能承受的情形是，专属成本的量不能多到边际贡献了。
9. 特殊订单影响了正常销售：挤占了正常销售的收入。就是用减少的销售收入1VS减少的成本1VS增加的销售收入2-增加的成本 2。
10.特殊订单影响了正常销售，挤占了正常的销售收入，剥夺了原来的机会（成本），还需要追加专属成本，事事儿的。
11.还记得12粒药丸的题目。约束资源最优利用决策中，单位约束资源边际贡献=单位产品边际贡献/该单位产品耗用的约束资源量中的 该单位产品耗用的约束资源量 容易丢！！
如教材例题2，看着A产品的边际贡献大于B的边际贡献（9大于8）但是产A需要3分钟，产B需要2分钟，但是总工时就那么多 ，给A1分钟，产3的边际贡献，给B1分钟产4个边际贡献，所以肯定先产B。这就是说单位边际贡献不能决定产谁，而要进一步到单位约束资源边际贡献。
14.小结：涉及到生产能力可以转移的要考虑机会成本。
15.计算生产决策方法的运用计算技巧是：把同一组数据放在一起作比较。比如出售或深加工决策中，只把进一步加工的收入和进一步加工的成本算出来和以前直接卖的情况比较就可以了。不用把第一步和第二步都加上。
16.完全成本加成：材料、人工、制造费用；
变动成本：材料、人工、变动制造费用、变动期间费用。