#陈庆杰讲财管[超话]# 第十四章:作业成本法：
1.整体感受：学后的纸上谈兵，这种计算方法算起来比较复杂，用起来对于现代企业管理是一种挑战，因为只有管理者真正了解了企业，才能找到成本动因，也就是一直在思考，老板的钱到底花到哪里了？同时，要是找对了成本动因，那管理者就可以对症下药，节约各式各样的成本。
2.作业成本的解题思路一定是资源-作业-产品，这其中的顺序不能混，题中有很多体现。
好题练习3：成本动因只是产品成本的驱动因素。
错。资源成本动因，作业成本动因，合起来叫成本动因。
3.有一个容易忽略的小点：作业量的计量单位（作业成本动因）分为业务动因（总成本除以总作业次数）、持续动因（以执行的时间作为作业成本动因，总成本除以总作业时间）、强度动因（单独归集）。最不好理解的就是强度动因。
练习11：应使用强度动因作业作业量的计量单位是：产品的研究开发。一看就是特殊的，
练习12：强度动因假定每次作业耗用时间不等，但是单位时间耗用资源相等。
错。都不相等，强度动因是最不好计算的一个，反正记住他又不好理解，又不好算。
4.练习13：其实财管题真的不难，就是太急躁了。题目问的是单位间接成本，第二次做的时候又把“单位”两个字选择性忽略了。
5.练习17：作业成本提高了会计数据对管理控制的有用性。
错，就像第一点所说的我的感受，这和以上这一点是有区别的，因为作业成本法是找资源动因、作业动因，而管理讲的是从部门进行管理，两者的口径都不一样，怎么能提供有用性呢？
作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源动因将作业成本分配到产品。
错。资源-作业-产品。作业成本法把资源的消耗按资源动因首先追溯或分配到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业成本分配到产品。
作业成本法为实施责任会计和业绩评价提供了方便。
错。理由如第一个。