#陈庆杰讲财管[超话]# 第十三章标准成本法
1.按制定所依据的生产技术和经营管理水平区分：
（1）理想标准成本：理想还是要有的，虽然永远实现不了。
（2）正常标准成本：还是要务实一些，毕竟追求理想的过程中，还是会产生身体损耗的。
2.按其适用期区分：
（1）现行标准成本：NOW，正在实行的；
（2）基本标准成本：基础不牢，地动山摇。产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化。
3.标准成本的差异分析：
陈老师的田字格用于分析变动成本差异，一定是用量因素在先，价格因素在后。
（1）直接材料的用量差异：谁用谁负责-生产部门，但有可能采购的质量低劣。
（2）直接材料的价格差异：谁买谁负责-采购部门
（3）直接人工的效率（用量）差异：谁干谁负责-生产部门，但材料质量不高，巧妇难为无米之炊。
（4）直接人工的工资率差异：谁算谁负责-人力部门。
（5）变动制造费用效率差异：谁干谁负责-主要是生产部门。
（6）变动制造费用耗费（耗费指的就是价）差异：谁当领导谁负责-生产部门经理。
7.固定制造费用差异：
陈老师的毛毛虫：
（1）二因素：耗费差异、能力差异
（2）三因素：耗费差异、闲置能力差异、效率差异,
①实实实、②标标标、③实实标、④实标标。
耗费差异：②-①
能力差异：②-④→闲置能力差异：②-③；效率差异：③-④。
产量-标准工时（小时/件）-标准分配率。
8.扩展练习1：标准成本可以按照不同的标志进行分类，其中适合于分析成本变动趋势的是基本标准成本。“基本标准成本”是只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。基本标准成本因其具有稳定性，与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。用一个基本不变的东西作为标准，分析出来的东西才有可比性。
9.直接材料，直接人工和变动制造费用的价差和量差都是实际产量口径下的。只有固定制造费用的差异分析里才涉及到实际产量和预算产量造成的差异。