今年和很多朋友聊小红书内容电商，分享一下我的观点：

1.我会更偏向于把小红书内容电商定义为买手店。

如果想做小红书电商一定要从以往其他电商平台固有的商业模式中跳出来。
不拼性价比 不拼流量 不拼爆款，拼的是选品（款）、审美、内容制作及用户的运营能力。

2.什么人适合做小红书内容电商？

我觉得有三类人一定要做，不做对不起自己

第一种：有线下店铺，想线上继续拓客的小老板。
第二种：供应链源头，有稳定货源的厂家。
第三种：审美好、内容产出能力超群、对某个品类有偏好的超级个体。

第一种人：本身就是买手，大家看看活得好的线下女装精品店，老板一般审美稳定，市场嗅觉灵敏，甚至对私域运营相当有见解。
第二种人：不用选赛道，有什么做什么。有强供应链壁垒，还有一群小B用户在手里，源头直销，利润可控，这是很好的模式。
第三种人：小红书最近有不少无货源开店的朋友，但是货源无壁垒，内容就要有优势。大家要知道，流量不可控，但能转化的就是牛逼。

（瓦伦刺刺）