战略的本质是取舍的能力。

如果一家企业有无限多的资源，那其实不需要战略，各种招人各种尝试不断试错就行，甚至比如国内互联网大头的赛马制。

但国内绝大多数企业不仅没有很多资源，甚至连活过一个月一年都成问题，这个时候就需要创始人有战略得去取舍。

怎么取舍呢？所谓知己知彼 百战不殆。创始人得知道自己公司的基因，内部资源和人才强项在哪，弱项在哪，外部竞争与市场环境如何，全球政经格局如何，自己的哪个产品快速增长的概率更高，然后再决定是应该all in your strength areas or fill in the gap of your weak spots.

那些不具备取舍能力，即没有战略能力的企业都会“既要又要”，而内部资源又极度稀缺，最后的结果就是没一件事能做好，没一个短板能补齐，长此以往，便只能是自找死路。