如何防止运营被挖，或者单干？

任何电商公司培养一个运营都不容易，短则半年，长则两三年。

一个优秀的运营流失，往往会损失很大。

我自己培养过几十个运营，流失率极低，这也是我们公司规模还可以的重要原因。

今天我的每个项目，都是几个过去培养的运营帮我在维护。

分享一些我的经验，希望对你们有帮助：

1、最重要的一条，先讲在前面。就是钱足够。

老板要实现的一件事，就是你要努力做到你能够给出更好的待遇。

很多老板喜欢跟员工谈未来谈梦想，我是从来不谈的，我主要谈现在给你多少，够不够。

这是所有管理动作有效的前提，有了这，才有其它。

2、不但现在够，未来也要够。

如果光能够做到现在够，未来不够的话，这样的人也不培养。

3、不选择创业欲望强的运营。

很多电商老板不明白一个事情，一个员工的能力及战斗力，并不跟他的欲望成正比。

虽然说创业欲望强的人，相对战斗力还不错，但这两者之间没有那么明显的正比关系。

我的大学同学，大多都挺优秀的，工作也非常努力，但要说创业欲望，90%其实都没有。

如果你选择创业欲望强的运营，必然会一有创业机会，或短期赚钱更多的机会，就跑了。

4、选择更高人效的生意。

我经常会在朋友圈讲，要做高人效的生意。

其实这个背后的逻辑在于，高人效的生意，才能够给员工高收入。而高收入，才是留住员工的核心逻辑。

如果选择了低人效的生意，你自己利润都不定保得住，就没法给员工提供涨工资的机会了。

为什么我的管理课要讲战略？也是这个原因，我的战略课就是讲怎么选择到高人效的生意。

因为只有这样的生意，才能够持续给员工做到高收入。

而这样的生意，才能够留住员工。

我的多个运营告诉我，他也有被别人高薪挖的机会，或者创业的机会。

但是那些机会，跟公司带给他的机会对比起来，虽然短期赚钱，但是长期是不如我给他的安全感及机会的。