最近，新进高层令人欣喜，在公司最为急切的体系标准、规则规范方面贡献初现，体系化管理建成后，公司更加平稳高效；元老可以说更为给力，宋总主动承接了国际市场丢掉的年度目标；悉遥总带领的南通工厂管理层融合快，亮点多，例：班组计划精确到小时，易于复核；倪总更是聚焦工艺，推动精准工艺定额、精准制造标准，为公司生产计划、质量管控、成本核算等全面提升创造了基础，堪称立了大功。