做到这四点，高效管理团队，业绩翻倍，效率爆增！

一、结果导向，盯目标，追过程，拿结果。一切不以结果为导向的管理都是耍流氓！结果要怎么来，就是分解目标，通过小目标来追过程，只有过程做实，才能实现目标！
1.结果导向的3个误区
态度≠结果:可以肯定态度，但是必须为结果买单。
职责≠结果:职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，职责只是一纸空文。
任务≠结果:完成任务只是对过程负责，收获结果才是对结果和价值负责。
2.管理者应该怎么做?
-OKR工作法，目标有野心、完成有难度 、结果可以量化！聚焦关键结果！

二、权利下放！
1.做好引导
放弃专家身份，专心做好教练角色，相信员工，给员工机会去实现自己。
2.改变心态
工作是个系统流程，而非单一的点。帮员工解决单点问题决定不了他工作的最终成果。
3.转换视角
由自己交付变为由团队交付，杠杆的支点由自己变为团队！

三、先管事后管人！
首先是部门需要完成的绩效，后面才是选择合适的人！
向下管理
管理者做好向下管理一定要懂得PDCA法则
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开，组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查Action:纠正偏差，对成果进行标准
不断循环，制定新的目标和下一轮计划！

四、巧用工具！
借助合适的工具，能够事半功倍，让团队人员的时间投入到更加重要的事情上，对于简单重复性的工作，一定要把人从这些事情解放出来，比如财务核算，让员工做需要思考的事情，不断提升个人能力，从而增强团队的战斗力！

方法选对，管理一点都不难！