人和人是不一样的。

A类人，要建立在有人做好其他环节基础支撑上才能发挥出自己的能力，比如核心项目的操盘手，但并不等于A能立刻有心气儿、自信和能力统筹整个公司，也没必要；

B类人，能游刃有余组局号召四方的人，但B只能也只会号召A类人，不会找和自己一样的人来角色冲突，能力重叠的合伙人并非是好事，日后大概率会有各自心里的小九九，缺点是心力有限，无法再持续实时深入一线工作很久。

这两种人得是互补的，意识到自己的能力边界很重要，不能既要又要还要。