高绩效的12个字真理：
追过程、拿结果、做激励、求共赢！

1、追过程，就是要量化员工每一天的行动质量和工作结果。并依此建立相关的追踪与算分的标准。（ASE模式）

2、拿结果，每天的工作都要有过程性的结果，每个月要产出关键性的结果与效果，把这些结果建成指标进行考核与衡量。（KSF模式）

3、做激励，要将考核与激励高度融合，考核是老板想要的绩效，激励是员工想要的加薪，做好激励，才能充分驱动员工的创造力。（KSF、PPV模式）

4、求共赢，绩效变革的根本目的就是实现“员工加薪、企业增利”，以互利共赢为宗旨，打造真正的利益共同体，团队的能量、员工的价值、企业的盈利才能达到可持续的最大化。（OP模式及4维驱动）
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