没想到群响也开始做陪跑。。。。

Toby 和秋池，我司的两员大将最近 All in 在群响私欲教练「轻咨询」上。

这事儿，至少能收 1000 个客户，因为实在太便宜了，以及实在太他妈有用了。

一开始团队是有争议的。

第一，要么做高客单价陪跑，而不是 2.98 万 2 个月这么长周期。

Toby 一再坚持，压着打，我们没那么值钱，也没那么 pua，我们很有价值，但我们可以慢慢涨，但绝对不直接干到底。

让自己下不来，我觉得是对的。

第二，要么不在陪跑教练这么重的，而是做一个一个的培训班。

也不 OK，因为群响在一年之内的时间档期是十分有限的，基本上都是周末开课，

50 个周末除开节假日，时间很有限，而且我们的精力要放在交付和新增会员上，

很难长期再开这个课。这个课能否持续开，是一个问题，流量在培训课上，消耗巨大。

要是服务，3 万的客单价，细水长流 3 年，1 年 300 个客户，3000 万，美滋滋啊。

第三，用刘思毅的时间卖咨询，而不是做 SOP，还是回到那个问题，卖最贵。

这个真的是幸好没做，会被累死，而且这个业务又死了。

锁定了刘思毅的时间后，刘思毅没有时间探索自我，没有时间内容营销后，

群响的持续性影响力和刘思毅的持续性影响力都受影响，于是就变成一个存量消耗。

Toby 作为持续在场操盘手和合伙人，经历过所有关键战役的操盘，

群响的浪潮发售、票圈营销、IP 定位、重大活动定价设计、销售团队的管理，

这些核心能力，甚至比我更清楚，让我们群响的操盘手团队成为教练，而不是让刘思毅成为教练。

如此甚好，以上 3 个决定都变成了他的反面：

第一，2.98 万 2 个月，实打实的服务，9 个环节，核心是私欲定位、票圈精细化、浪潮发售等核心能力，划算爆炸，不愁没人来。

第二，Toby 领衔当教练，服务客户，刘思毅不碰这个业务，但是所有群响的细节和操盘智慧全方位传染和开放分享。

第三，做 SOP 的 2 个月轻咨询，而不是代运营，也不是陪跑，是一种教练模式，服务已经有业务的人，启发他们、共创、创造增量。

这个业务目前收进来的客户，都是我们的 Show Case，

这个业务持续访谈、持续收人、持续审核，感兴趣的请私信我哈。

群响轻咨询业务，累并快乐着，行稳致远，必须要服务好这帮和群响一样模式的私欲 IP 宝宝。