OKR为什么不适中小企业？
OKR最近被人炒的有点火，但是OKR根本不适合我们中小企业。

首先，OKR起源于谷歌，现在也基本上都是在大规模、高科技、高盈利、高薪酬的企业使用，如果你公司不符合这一大三高原则，OKR完全跟你无关。

在实际运用中，OKR存在以下几大硬伤：
1、OKR无法取代现行的岗位绩效考核
2、OKR不能适用于所有的岗位
3、OKR无法将考核结果与利益驱动挂钩
4、OKR是以评价的方式，促进目标和关键结果
5、OKR不要求一定用数据衡量，所以不属于考核范畴

相比而言，我更推荐ASE人效考核，追过程、拿结果，更适合我们中小企业。
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