在最新出版的《埃隆·马斯克传》中，谈到了马斯克的「五步工作法」。

在书中提到，在所有生产会议上，马斯克会像和尚念经一般不断地重复强调他的工作法。

来看看具体内容，「五步工作法」的五个步骤包括：

1.质疑每项要求
当一项新要求出现的时候，要能够与提出人进行对接并提出质疑。不论提出人是谁，哪怕是马斯克本人，都要敢于对其质疑。质疑后，才能够对要求进行改进。

2.尽可能删除要求中的部分和流程
删除并不意味着丢弃，也许在之后很可能会把删除的部分继续加回来。但是，如果加回来的部分不到删除的部分的 10%，那就说明要求删减得还不够。

3.简化和优化
这一步放在第二步之后，这是因为人常犯的错误是在简化和优化原本不应该存在的部分和流程。去掉不应该存在的部分和流程后再进行简化和优化。

4.加快周转时间
加快周转只有在遵循前三个步骤之后才能进行。

5.自动化
这也是马斯克在内华达工厂和弗里蒙特工厂的经验教训。因而要按照步骤：质疑要求--删除不必要的部分和流程--筛出并处理问题--自动化。

大家觉得这个和丰田 TBP 工作法有共通之处吗？

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