#谢胜子[超话]# 1. 我要求团队不定期写对业务、商业的深度思考，真正理解了运营才能做好运营，真正理解了销售才能做好销售。

2. 最近有几份《业务思考》惊艳到我了，即使放在专业市场上，也绝对能打，公开表扬一下“沪港主持人”的进化速度。

3. 我在团队的培养和打磨上非常、非常用心，付出了常人难以想象的时间，IP的可持续商业化必须IP亲自下场做管理、定制度，每一个运营细节都是IP的灵魂。

4. 所谓“超级个体”，从来不是说粉丝量有多少，而是是否具备产品迭代、精准承接流量、团队文化打造、IP立体度不断翻越等全链条能力。

如果这条点赞多，我之后考虑把团队的《业务思考》整理出来，免费给大家看。成长阳谋化。