薪酬变革的五个境界：
一、调整员工的基本工资
用意：设定每年加薪幅度、匹配当地最低工资标准、普遍调薪或降薪

二、建立等级制、档位级
用意：完善薪酬的规范性与公平性、指引加薪操作、更多晋升加薪机会

三、划出绩效工资、与考核挂钩
用意：加薪幅度与高目标高要求、督促员工履责达标、足够的压力驱动

四、薪酬与绩效高度融合
用意：员工要加薪、企业要增利、利益共同体、员工为自己加薪、员工为自己干

五、员工出钱出力分享增利
用意：全员经营、员工关注经营与盈利、打破部门和岗位壁垒、增进团作协同

你们公司现处于哪个境界？各个境界的操作差别在哪里？
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