这本书简直太好看了。十年的创业经验在一小时内读完。作者Derek Sivers，一个玩音乐的，97年互联网浪潮的时候机缘巧合自学写代码，做了一个线上卖CD的网站，CD Baby，2008年以2200万美元卖掉公司，然后全捐出去了。整个创业过程跟玩儿一样，主打一个轻松、利他、有趣，大概是真.无限游戏玩家了。

Derek说创业这件事，不是为了钱，永远都不是只为了钱。而是为了创造，为自己和他人实现梦想，一个乌托邦一样的地方。因为别人看不到，这个创造只能自己亲自完成。创造的目的是为了自己开心。仅此而已。钱当然会对开心有帮助，但钱是手段，不是目的。有时增长太快，钱来得太多也不开心。对有的人来说，一百万和8个雇员的生意，比一千万和80个雇员的生意更快乐，关键是看你自己想要什么。

It’s about what you want to be, not what you want to have. 最重要的是你想成为谁，而不是你想拥有什么。拥有只是成为的手段而已。你报名跑马拉松是为了那个过程，所以不会打出租车直达终点。

所以他认为，CEO的一切决策要以自己是否真正快乐为出发点。做掌舵人会感觉到有大大小小的外面的机会、需求、建议，要如何运营公司，完全看自己的「心」，没有任何的「应该」，永远会有人告诉你你是错的，但他们都不重要。不要为了所谓的扩张、机遇、升级而委屈自己。确保自己作为CEO每天90%的事情都是自己最开心最擅长的，人对了事情才能对（或者对不对也不重要）。

Derek的很多决策都极其随意。比如说招人都是让自家员工问问有没有朋友来上班，不用面试直接上，不合适再开掉（但居然基本都很合适，也用这个方法找到了二把手和三把手）。但涉及到具体跟顾客对接的，他又会事无巨细，连给顾客发的标准化邮件怎么能逗人一笑都要自己冥思苦想亲自写代码。他们的邮件也的确写的太幽默了，很多顾客因此成为了终身粉。

能感觉到他创业有一个很纯粹的底层发心：创造出一些「利他」的，真正满足他人需求，对他人有价值的事情，通过不断迭代把服务做得更好。这也是让他真正快乐的过程。因此大大小小的决策都会围绕着这个发心展开。

后来公司越来越大，85个员工开始联合起来搞一些小动作，他觉得做管理实在太烦了，就自己躲到伦敦去把公司所有的代码都升级了一遍。然后顺其自然就到了卖公司的时机了。2200万美元被他放到一个致力于音乐教育的慈善信托里，余生每年发给他5%做生活费。他没有任何财产，没有房子没有车，连电视也没有一台，因为他意识到自己「拥有得越少越开心」，可以有想去哪住就去哪住的自由。

Just pay close attention to what excites you and what drains you. Pay close attention to when you’re being the real you and when you’re trying to impress an invisible jury.

做真正的自己，为真实的自己做公司，不要去取悦那个看不见的陪审团。

太酷了，我需要好好消化一下😂