那些工作能力强的人，都很会催！

我算是发现了，职场上各自为营，大家都秉持着“谁痛谁知道”的原则，活儿着急就去催。在大厂里工作更是如此，这些催人的学问，分享给大家：
1，如何催领导：
一般情况下，催领导就是要她审批流程/定方案的，用2-3句话表达清楚需求。
话术举例：XX总好，之前沟通过的XX项目活动运营方案已产出，预计上线时间在X月x日，需要提前XX工作日给到合作方定稿，辛苦您今天抽空优先看下方案是否有修改，如无问题，明天将同步对方按照此方案执行。
重点：简述事件、表明时间紧迫性、需要领导做的事。

2，如何催同事
职场上各自有各自的KPI，需求处理的优先级自然也会不同，如何能让协同方变成你达成业绩路上的辅助，也就变得十分重要，催同事办事就要有些套路技巧。
表明项目重要性：在大部门OKR下，上过大会；预期能给公司贡献XX收益（比如DAU、GMV等）
表明目前风险：项目在XX之前必须上线有阶段性结果，现在已经落后于时间进度，需要XX加快推进
表明同理心：理解工作排期紧张，但辛苦务必给出最终问题解决的时间，需要做好风险把控和向上管理，适当表明自己的难处。
重点：以上针对能讲道理配合的同事，如果遇到不配合的同事，直接拉群喊上双方老板聊就好，毕竟职场上的尊重理解是互相的。

3，如何催合作方
跨部门的协作难难，跨公司的合作更难，每个公司都有自己的流程，这个时候与对接人的合作配合关系就尤为重要，除了第2点的业务项的压力催促外，还需要动用到一些商务谈判技巧，可以分场景用以下几个点打组合拳。
立足于对方的利益需求：在推动自己想要达成的目标之前，需要知道对方关心什么想要什么，从他的利益衡量点出发来催促劝说他协调相关资源。
话术举例：我是真心希望能做成这件事，不单是从我们这侧考虑，站在你们的角度看也能带来很大的收益，比如打造借此能够打造出圈案例，实现XXX
拉近关系打感情牌：需要和合作方建立一种情感亲密关系，这里是指在表达出自己的业务需求外，可以适当的对他吐槽、卖惨等情感透出，在职场这种环境下，互为打工人多少都会有共情同理心，会从感性出发去推动做一些事。

这些催人小方法，希望对大家有用～