很多人喜欢说什么“供应链”，认为来自供应链就没有技术，就是组装，就很显然的陷入了思维的误区。

还是昨天教你们的思考方式，不要看过程，要看目的。

供应链可以做屏幕，没问题，但是屏幕几百个参数，从定义到研发到量产到试产，几十个环节各种问题，都需要去解决，你作为供应链企业，有限的投入往哪里投呢？

这就要回到目的上，一个屏幕提供给手机，是给消费者“使用”的

消费者有模糊的需求，供应链懂消费者需求吗？我看不懂，但是终端厂商可以说比所有供应链都懂。

那有了需求，如何实现呢？

终端厂商就会建立自己的评估标准，自己的技术线路和体系来研发。

这时候两条线就串起来了，供应链厂商用自己的优势往终端需求靠拢，终端厂商用自己的优势往供应链产品上靠拢，好的厨师会找最优秀的养殖户买最好的食材进行最好的加工端给消费者，这里面谁都不能少。

接上条微博里面的一些评论区，蛋师傅和洋芋则有点像胃口挑剔但是水平出众的食客，可以和厨师交流，比如这里可以多放一些青椒提供味道，那里可以靠熟成做出丰富的味道层次，让食材更好吃，更多人喜欢。

你说厨师不懂得放青椒？那肯定不是，但是优秀的食客可以给厨师更好的外部判断和评价，帮助做出更好的食物。

当然有些厨师只有中央厨房送什么就做什么的能力，觉得别人都是预制菜厨师，那自然企业破产倒闭了[二哈]