昨天一早7点驱车来到浙江嘉善的立讯精密工厂，跟随苹果CEO库克一起参观Apple Watch的生产线。这是苹果第一次带媒体参观手表的自动化产线（具体见我的手绘笔记），有幸受邀参加。 立讯精密是果链的典范，董事长王来春女士从80年代末深圳工厂的一员，到24年里搭建起千亿市值的供应链帝国。

这次的工厂参观，让我感受到了自动化，智能化生产链的力量， 嘉善工厂超过60% 的Apple Watch达到生产自动化，用机械臂🦾完成组装，点胶，压模，检测等步骤。 在生产中用到AI和智能深度学习，通过360度拍照的方式对比数据检测问题。 最后包装和也是用机械手臂制作，大量减少了人力，让生产线更加高效 ～

同样，感受到了苹果和其供应链对环保🌍的投入。Tim Cook在和我们几位媒体交流中，表示“苹果非常重视气候变化，在2030年要达到全部产品的碳中和，而今年推出的第一款碳中和款Apple Watch，提前7年做到了产品碳中和。 苹果主要通过电力⚡️，材料和运输3个方面来减少碳排放。”
（1） 在Apple Watch生产线中，我感受到了产品环节的可持续，从S9系列开始，用喷墨打印替代塑料贴纸，同时减少手表包装盒体积，同一块海运的站板上，从可以容纳504块S8 手表，到现在可以容纳630块S9手表，感动于苹果对每一个环节和细节的把控

（2） 参观中我们爬到工厂楼顶，看到了整片的太阳能PV板，光伏发电。 立讯精密于2017年参与到Apple的供应商清洁能源计划，现在做到了Apple Watch生产线100%使用再生能源。 通过供应商能效计划与Apple密切合作，我们参观的嘉善工厂节省了超过40% 的电力，并做到了零0⃣️废弃（0 waste）认证 。

除了对环保的投入，库克先生在采访中表达了“Education & Training can uplift people.” (教育和培训是提升人的核心）苹果一直以来都为供应商提供线长培训计划，和供应链一起开发领导力课程，帮助基层员工自我提升，培养更多优秀人才（Train the trainer) 。赋能人才是工厂运营的一种可持续。

今年和Apple两次走进工厂，看到苹果与其供应链携手共赢，在践行的教育培养计划，和应对气候变化的全链条措施。 昨天也亲自走进工厂产线，眼见为实，看到自动化，智能化和对环境的责任。希望苹果的努力，可以启发更多企业从教育和环保角度，与供应链紧密合作，携手同行～#库克参观applewatch生产线# #苹果ceo库克到访嘉善工厂#