聊到http://t.cn/A6WI29a9秦池酒业出现了问题，老板自己总结了一篇文章叫《我的十大错误》。
后来秦池老板请求政府出手，但政府官员说你都十大错误了，还让我们怎么帮你。

从今天再回看秦池的失败：
没有把花大钱买来的名声、流量转化为品牌。
用今天运营的思维来说，流量很大，但都是过路流量，你要想维持这个流量就不得不不断的加倍投入，早晚有拖垮你的一天，那么怎么兜住过路流量呢，光靠打广告肯定是不行的，是需要建立自己产品的美誉度，说白了产品得过硬。如果产品出了问题，流量越大反而越危险。

其实秦池跟三国的袁术犯了同样的错误，那就是称帝太早。广积粮，高筑墙，缓称王这才是中国的商业智慧。

而今天有太多的互联网公司不明白这个道理，在产品还没做好前，就买流量，消费者一用，不是那回事，口碑变得更差，最后买得越多，死的越快，适得其反。。。

另外秦池还有一个问题就是盲目扩张。 扩张是每个企业从小到大必然要经历的过程。但要有节奏。
从0-1，从1-10，从10-100一步步都有里程碑，夯实前一个阶段才能进入下一阶段,规模扩张太快,容易扯着蛋。
而很多互联网公司也不懂这个道理，死在奔向未来的路上。

时代在变，但人没变，问题就没问。